Gideon Ontwikkeling 
Ontwikkelt Talent in Business | Doelgericht en Met Aandacht

Native Genius is iets dat mensen niet alleen uitzonderlijk goed doen, maar ook absoluut natuurlijk.

Ze doen het gemakkelijk (zonder extra inspanning) en vrij (zonder conditie)… Ze behalen resultaten die met kop en schouders boven anderen uitstijgen, maar ze doen het zonder zich in het zweet te werken. 

 

In de Leiderschap Retraite starten we met het ont-dekken van ons Native Genius. Wat gaat jou natuurlijk af, wat is jouw aangeboren Talent?

Als je weet wat je zonder moeite doet, kan je al die moeite steken in je focus.

  • Wat is jouw Native Genius Kaart
  • Native genius Strategie
  • Native Genius Verkennen om je voor te bereiden op het nieuwe jaar
  • Bereid je voor

Native Genius is een van de kernelementen uit het boek van Liz Wiseman, Multipliers Multipliers zijn leiders die uitgaan van de talenten van hun team, ze bereiken meer met het team dan dat ze zelf voor elkaar zouden krijgen, ze maken gebruik van het aanwezige potentieel en halen High Performance resultaten (zie ook ons boekenplankje!)

Multipliers liberate people to think, to speak, and to act with reason. They create an environment where the best ideas surface and where people do their best work… The question “why” is at the core of their thinking. They ponder possibilities. They want to learn from people around them. At the heart of any challenge is intellectual curiosity. 

Hun tegenpolen zijn de Diminishers, die ervan uit gaan dat het team moet worden gemanaged om tot resultaten te komen. Zij weten hoe dingen moeten en de teamleden moeten daarin volgen. Ze spreken de volgzaamheid aan, ze dagen uit, maar ze willen geen weerwoord.

Diminishers tell and test. Like the stereotypical Know-It-All, they tell people what they know, tell people how to do their jobs, and test other people’s knowledge to see if they are doing it right. Diminishers consider themselves thought leaders and readily share their knowledge; however, they rarely share it in a way that invites contribution. They tend to sell their ideas rather than learning what others know… They ask questions to make a point rather than to access greater insight or to generate collective learning… Rather than shifting responsibility to other people, Diminishers stay in charge and tell others – in detail – how to do their jobs…They are debaters, not Debate Makers.


Wil jij ook aan de slag met jouw leiderschap? Wil je koers zetten voor het komende jaar?  Schrijf je in voor de Leiderschap Retraite 

E-mailen
Bellen
Info